Notre proposition
dans les Organisations
Parce que les individus sont précieux pour la performance de l’Organisation,
Parce qu’il est important de s’adjoindre les meilleurs talents,
Parce qu'il est important de savoir les développer et les retenir,
Vous souhaitez (re)mobiliser les capacités de vos collaborateurs.rices
et optimiser les ressources internes de l'Organisation
pour améliorer les potentiels, développer les savoir-faire
et performer en alliant sérénité et réussite ?
Nous aidons les organisations (entreprises, établissements d’enseignement, collectivités) à faire grandir leurs collaborateurs, individuellement et collectivement, ainsi que leurs leaders à devenir des chefs d’orchestre facilitants et moteurs.
Qui accompagnons-nous ?
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les dirigeants d’entreprise, leurs managers et collaborateurs
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les entrepreneurs.es
Sur quelles thématiques ?
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le leadership,
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la posture managériale,
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la communication interpersonnelle,
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l’assertivité,
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la prise de parole,
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l’optimisation organisationnelle,
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la gestion des priorités et du temps,
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la vision stratégique,
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la cohésion d'équipe
Notre proposition est simple :
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vous épauler et vous guider afin que vous trouviez des réponses pertinentes et des solutions efficaces pour renforcer vos savoir-faire et savoir-être, et ceux de vos collaborateurs, pour réussir pleinement les projets et atteindre les objectifs fixés
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Permettre de travailler sur de nouveaux cheminements de progrès et d’ancrer une vision partagée des objectifs et des modes de fonctionnement de l’Organisation.
En fonction des besoins de votre Organisation,
nous définirons les outils auxquels recourir
(coaching individuel, coaching collectif, co-développement, formation, ateliers, relaxologie, …),
y compris en mixant certains le cas échéant.
Toutes les prestations sont sur mesure à titre individuel ou collectif
Contactez-nous pour étudier ensemble les synergies possibles.
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l'accompagnement du changement,
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la prévention des risques psychosociaux,
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la qualité de vie au travail,
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l’art d’insuffler la motivation, fixer le cadre et recadrer avec assertivité,
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la gestion de la pression et du stress,
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l’allègement de la charge mentale,
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le renforcement de la confiance,
-
l’affirmation de soi,
…
LES OUTILS & PRESTATIONS Syl'Evol
Coaching professionnel
Il se définit comme un accompagnement progressif personnalisé qui aide à développer son potentiel, clarifier ses objectifs et gagner en efficacité dans sa vie professionnelle ou personnelle.
Actions
de Formation
Il s'agit de dispositifs d'apprentissage de 1 à 3 jours qui visent à développer des compétences précises, mesurables et directement applicables dans son contexte professionnel.
Co-Développement
Il s'agit de l'accompagnement structuré d'une équipe de pairs visant à développer les compétences des participants, tour à tour, par le conseil et les retours d'expérience des autres participants
Relaxologie
La relaxologie est une pratique d'accompagnement pluridisciplinaire qui vise, à travers différentes techniques de détente corporelle et mentale, à réduire le stress, retrouver un équilibre intérieur et améliorer sa qualité de vie. C'est un outil indéniable de QVCT.
Retour d'Image
360°
Le 360° est un outil structuré de recueil de perceptions d’image permettant de confronter sur différentes thématiques l'auto-perception d'une personne (le bénéficiaire) et la perception par son environnement professionnel (collègues, managers, collaborateurs, clients, partenaires, …)
Bilan de Compétences
Le bilan de compétences est un accompagnement en 7 séances qui permet d'analyser compétences, motivations et aptitudes, pour définir un projet professionnel ou une évolution de carrière cohérente et réalisable.
1. Coaching Professionnel
De quoi s'agit-il ?
Le coaching professionnel se définit comme un accompagnement progressif personnalisé qui aide le bénéficiaire à développer son potentiel, clarifier ses objectifs et gagner en efficacité face à des difficultés — dans son poste, son équipe ou sa carrière en passant concrètement à l’action.
Sa finalité est de permettre au bénéficiaire de changer durablement ce qui ne lui convient pas/plus, d’obtenir des résultats concrets et mesurables et d’atteindre ses objectifs en s'appuyant sur ses ressources conscientes et inconscientes et en mettant en œuvre de nouvelles pratiques et habitudes.
Il s’agit d’un accompagnement focalisé sur le présent et le futur.
Pour Syl’Evol®, coacher c'est accompagner le bénéficiaire de là où il est, à son rythme, pour le mener résolument là où il souhaite aller.
Quels sont les « + » d’un coaching par Syl’Evol® ?
•Une Coach Professionnelle certifiée PCC par la Fédération internationale de Coaching
•Une compréhension rapide des enjeux
•Une adaptabilité significative et des prestations sur-mesure
•Une expertise croisée de l’entreprise et du développement personnel.
•Une approche différenciante unique pouvant allier des techniques complémentaires de co-développement, formation, management et relaxologie.
•Un accompagnement bienveillant et confrontant
•Un esprit résolument orienté résultats
•Une aide pour permettre au bénéficiaire sortir de son isolement et trouver les solutions qui lui ressemblent
Pour qui ?
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Pour les collaborateurs, managers et/ou dirigeants qui se sentent isolés, stressés, bloqués ou insatisfaits dans une situation donnée ou plus globalement dans leur vie professionnelle voire personnelle
-
-
Pour les collaborateurs,
-
managers et/ou dirigeants qui veulent progresser, se challenger, faire mieux, monter en compétences, changer quelque chose, atteindre un objectif, résoudre une difficulté, réduire stress et charge mentale, retrouver du sens, …
Pour quoi ?
Quelques exemples d’objectifs de coaching :
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Renforcer mes compétences relationnelles pour encadrer mon équipe
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Réussir ma prise de poste et mon intégration dans une nouvelle fonction
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Développer mon leadership au sein de mon équipe
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Optimiser mes pratiques managériales
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Réussir à dépasser mon stress et ma peur de l’oral pour passer un concours
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Retrouver la pleine confiance en mes compétences après un licenciement
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Améliorer mon organisation et optimiser mon temps
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Développer ma confiance en moi en mettant à distance le regard des autres
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Incarner pleinement la posture requise par le poste de directeur général
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Améliorer ma communication interpersonnelle
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Prendre du recul pour mieux décider dans une situation à fort enjeu
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Mieux prévenir et gérer les situations conflictuelles
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Construire un nouveau projet professionnel où je puisse trouver sens, motivation et épanouissement
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Passer à l’action du salariat à mon projet de création d’entreprise
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Retrouver la motivation et l’envie
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Mieux concilier vie pro et vie perso
Quand ?
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Lorsque l’on se sent démuni.e
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Lors d’une prise de poste
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Lors du démarrage d’une mission à enjeux
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Lorsque l’on veut prendre du recul et se challenger sur ses pratiques
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Lorsque l’on devient manager de ses anciens collègues
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Lorsque l’on est confronté à des conflits
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Lorsque l’on est maladroit en communication interpersonnelle
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Lorsque l’on a du mal à assoir sa légitimité
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Lorsque l’on veut améliorer sa performance
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Lorsque l’on veut se poser sur une réflexion stratégique
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Lorsque l’on veut développer sa posture managériale
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Lorsqu’il faut s’adapter à une nouvelle culture ou entreprise
-
Etc, …
Concrètement
c'est comment ?
Le coaching est un accompagnement sur mesure, concret, clair, méthodique et tourné vers des résultats à atteindre, pas à pas et durablement.
C’est un parcours de plusieurs* séances successives étalées dans le temps.
En général, entre 4 et 10 séances réparties sur plusieurs semaines ou mois en fonction des enjeux et des besoins (en général 3 à 6 mois).
*Le nombre de séances est défini au démarrage, lors d’une séance de positionnement, en fonction des objectifs et de la demande. Donc sans surprise.klkl
En cas de besoin d’un coaching express sur une thématique très ciblée, 3 séances en 3 semaines est une option.
Les séances (distancielles ou présentielles) sont espacées de 2 à 3 semaines et durent en moyenne 1 heure et demi pour le coaching individuel et la journée ou demi-journée pour des accompagnements d’équipe.
Dans le cas d’un besoin de coaching sur une période courte, les séances peuvent être plus rapprochées.
Une convention de coaching est établie au démarrage. Elle marque l’engagement respectif du coach et de la personne accompagnée (objectif, indicateurs de mesure, durée, conditions, …) .
Le parcours démarre généralement par une séance tripartite (entreprise, bénéficiaire et coach) pour fixer le cadre et les objectifs.
Chaque séance individuelle permet ensuite de poser une thématique spécifique, de fixer l’objectif souhaité pour la séance (ce que l’on souhaite voir changer in fine), d’explorer la situation sous différents angles et enfin, de définir les actions à mettre en place pour avancer : c’est tout l’art du coach que d'accompagner le bénéficiaire en ce sens pour des acquis durables.
Pas à pas, le bénéficiaire chemine vers ses objectifs et vers son autonomie pour aborder avec plus de confiance les futurs défis à relever qui se présenteront à lui par la suite.
En parallèle des séances de coaching, des fiches ressources, des propositions de lectures et/ou des tests/questionnaires de personnalité pourront être proposés.
Une analyse DISC et Forces Motrices peut également être mise en plance.
L’accompagnement se termine par une séance de bouclage puis à 6 mois, un entretien pour constater des effets du coaching à plus long terme.
Une séance tripartite de bouclage est souvent programmée.
Qu'est-ce qu'un coach certifié ?
Un Coach Professionnel Certifié est qualifié, formé, supervisé et titulaire d’un diplôme reconnu par l’Etat. Il est répertorié sur les sites officiels des fédérations mondiales de coaching.
Un Coach Professionnel Certifié est le garant d’un processus d’évolution.
Un Coach Professionnel Certifié est respectueux d’un code de déontologie mêlant éthique et savoir-faire, au service de la personne (ou de l’équipe) accompagnée.
Un Coach Professionnel Certifié est un booster d’évolution et un facilitateur de progrès.
Un Coach Professionnel Certifié agit en partenariat étroit avec son client, en co-responsabilité, sans jugement.
Il écoute activement, il questionne, il accompagne la réflexion, il aide à cheminer, il aide à mieux se connaître et se comprendre, il aide à prendre conscience, il aide à trouver le « comment faire ? » pour atteindre ses objectifs avec des acquis durables.
Par conséquent, le Coach Professionnel Certifié n’est pas un consultant, un mentor, ou un psychothérapeute. Il ne conseille pas, il ne propose pas de solutions, mais aide son client à construire les siennes, à son rythme, sans influence et en toute confidentialité.
Sylvie TRANCY-CHAUMARD est Coach Professionnelle certifiée PCC par la Fédération Internationale de Coaching ICF.
Elle vous accompagne dans votre réflexion par rapport à un souhait de changement, une envie de progrès, une difficulté, une gêne, un obstacle à surmonter, dans le respect de la déontologie, des valeurs et des compétences requises par ICF.
Qu'attendre d'un coaching ?
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Mieux se connaître et se comprendre
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Explorer son potentiel et ses ressources (connus ou à découvrir)
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Apprendre à agir différemment
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Construire ses propres solutions
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Renforcer sa confiance
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Doper sa motivation
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Gagner en efficacité, performance et sérénité
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Vivre une expérience voire une belle aventure (dixit les personnes accompagnées)
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Avoir les outils pour poursuivre son chemin en toute autonomie pour relever les défis de demain.
"Là où il y a la volonté,
il y a un chemin".
Winston Churchill
Les bénéfices d'un coaching
(selon l’étude "ICF Global Coaching Client Study" réalisée par Price Waterhouse Cooper)
80%
des clients déclarent une amélioration de leur estime de soi/confiance
73%
...
des clients rapportent une amélioration de leurs relations, communication, compétences interpersonnelles, performance au travail, équilibre vie pro/perso
70%
...
des clients ont noté une amélioration de leur productivité
68%
des individus ayant investi dans un coaching disent avoir "rentabilisé" cet investissement
67%
des clients ont constaté une amélioration vie pro – vie perso
Ce qui fait la force du coaching, c’est ce qui se joue dans la relation de confiance* entre le client et le coach. Et il est donc essentiel de choisir un coach avec lequel « le courant passe ».
* Une telle relation peut s’établir plus ou moins rapidement selon la personnalité de l’individu coaché. Il faut cependant qu’un courant de sympathie s’installe d’emblée entre les deux personnes. Si ce n’est pas le cas, il vaut mieux chercher un autre coach, le coaching n’est pas en cause, la relation peut-être.
Et si nous faisions connaissance, sans engagement, pour savoir si le coach sera Syl’Evol® ?
Notre ambition n’est pas seulement de vous aider à atteindre les objectifs fixés avec plus de sérénité, il est aussi de pousser le bénéficiaire à déplafonner ses possibles et de le mettre au défi de maximiser son impact, à tous les niveaux et en cohérence avec ses valeurs, quelle que soit sa discipline.
2. Actions de Formation
De quoi s'agit-il ?
Une action de formation, c'est un temps dédié pour acquérir de nouvelles compétences, consolider ses pratiques et repartir avec des outils concrets à utiliser dès le lendemain.
Pour quoi ?
DÉVELOPPER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE et SAVOIR-ETRE DE VOS COLLABORATEURS !
Permettre à vos collaborateurs de révéler leur vrai potentiel en renforçant leurs compétences pour une meilleure réussite à leur poste.
Qu'est-ce qu'une formation Syl'Evol ?
Pour Syl’Evol®, une action de formation c’est transmettre un savoir mais c’est aussi le moyen de permettre aux participants d’apprendre sur eux, en lien avec la thématique.
UNE MÉTHODOLOGIE ASSOCIANT FORMATION & CONNAISSANCE DE SOI
Pour une intégration optimale des thématiques de formation par les participants, au-delà des apports théoriques et des mises en situation en lien avec chaque formation (en individuel, binôme et/ou en groupe) , Syl’Evol® propose des questionnaires/tests de personnalité qui permettent d’apprendre sur ses modes de fonctionnement.
Les résultats individuels restent confidentiels.
Tout au long des formations, le questionnement caractéristique du coaching professionnel permet également aux apprenants de prendre conscience de leurs atouts et points de progrès en lien avec la thématique de la formation.
Toutes les formations se terminent par un plan d’actions individuel personnel.
Plusieurs formats :
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1 jour = 7 heures
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2 jours = 14 heures
-
3 jours = 21 heures
-
6 demi-journées = 21 heures
RENCONTRONS-NOUS POUR ÉVALUER VOS BESOINS et BATIR UN PROGRAMME SUR-MESURE
Nos grandes thématiques de formation
Performance & Efficacité professionnelle
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Renforcer ses compétences managériales
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Devenir Manager pour la 1ère fois – Les fondamentaux du management
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Affirmer sa posture managériale avec assertivité
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Optimiser son temps et gérer les priorités
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Apprendre à déléguer
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Piloter un projet
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Améliorer ses écrits
Communication
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Mieux communiquer en milieu professionnel
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Prévenir et gérer les conflits
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Communication, confiance et cohésion
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S’adapter à ses interlocuteurs
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Se sensibiliser à l’analyse transactionnelle
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Se sensibiliser au DISC & Forces Motrices
QVCT
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Expérimenter la sérénité autrement
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Comprendre le stress et découvrir comment le réduire au quotidien
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Savoir gérer les émotions et les situations difficiles
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Développer estime, confiance et affirmation de soi
3. Parcours CODEV
Co-Développement
De quoi s'agit-il ?
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Le co-développement professionnel est un dispositif d'apprentissage entre pairs, fondé sur l'analyse de pratiques réelles et la construction de solutions concrètes à l'occasion de réunions régulières guidées par un coach-facilitateur. Il permet à chaque participant de bénéficier de l'expérience, des conseils et du regard du groupe pour progresser sur ses situations de travail.
-
Autrement dit, le Codev, c'est apprendre les uns des autres.
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Le terme technique associé est la "Méthode Payette et Champagne", du nom de ses créateurs canadiens.
Les bénéfices ?
Pour l’Organisation :
•Améliorer la performance individuelle et collective Produire des solutions concrètes à des situations, des problématiques ou des préoccupations au sein de l’organisation.
•Favoriser les échanges transverses et sortir de la vision en silo
•Créer une culture de la collaboration •Renforcer le sentiment d’appartenance
•Révéler les compétences
Pour les collaborateurs :
•Résoudre des difficultés voire relever des défis
•Apprendre des expériences et des bonnes pratiques
•Rompre le sentiment d’isolement
•Développer sa prise de recul et sa capacité d’écoute sans jugement •Savoir s’exprimer de façon claire et synthétique
•Créer des liens durables entre pairs
Comment
cela fonctionne-t-il ?
Principe :
Réunion périodique d'un petit groupe de pairs (maximum 8) qui partagent des problématiques professionnelles en vue d’apprendre des uns et des autres, et par là-même, cultiver leur intelligence collective tout au long d’un parcours structuré.
Modalités :
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Un coach-facilitateur garant d’un processus anime les sessions et structure la parole, l'écoute et la réflexion résolument orientée solutions et actions concrètes.
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Un parcours de plusieurs séances (nombre égal au nombre de membres du groupe + 1 séance d’introduction) fixées généralement à 3 semaines d’intervalle et d’une durée de 2 heures.
-
Réunions distancielles ou présentielles
Le co-développement se distingue du coaching et de la formation par sa dimension collective et horizontale (les pairs s'aident entre eux, sous l’impulsion d’un coach-facilitateur, sans expert qui "sait" à la place du groupe).
"Les choses ne changent pas.
Change ta façon de les voir, cela suffit". Lao Tseu
8 étapes par séance :
Etape 1 – INCLUSION et SUJET - Le groupe choisit un sujet en fonction des propositions des participants. Celui qui a proposé le sujet choisi est considéré comme le "client ".
Etape 2 – EXPOSE - Le "client" de la séance décrit le contexte et la problématique de son sujet.
Etape 3 – QUESTIONNEMENT - Les autres membres du groupe (consultants) interrogent le client pour obtenir des précisions et mieux comprendre la problématique.
Etape 4 - CONTRACTUALISATION - Le "client" formule définitivement sa question et précise ce qu’il attend vraiment des "consultants".
Etape 5 – CONSULTATION - Les "consultants" proposent des solutions au "client", sans interaction avec ce dernier qui garde le silence et prend des notes
Etape 6 - APPORTS THEORIQUES & METHODO - Le coach-facilitateur propose un ou deux outils en lien avec la problématique, le cas échéant.
Etape 7 - SYNTHESE & PLAN D'ACTIONS - Le " client " fait le tri parmi les suggestions des "consultants" et partage ce qu’il en retient ainsi que son plan d’actions.
Il rendra compte synthétiquement à la séance suivante.
Etape 8 – CLOTURE - chaque participant exprime ce qu’il a appris en résonance avec la situation présentée puis le coach-facilitateur clôt la séance
4. Relaxologie
De quoi s'agit-il ?
La Relaxologie est une approche non médicale de gestion du stress et du bien-être, fondée sur des techniques de respiration, des techniques de relaxation reconnues et des techniques de réceptivité sensorielle et d'expression, visant à restaurer l'équilibre physique et psychique.
Sous forme d'ateliers ponctuels, de séances régulières ou de temps dédiés lors de journées QVCT, la relaxologie s'intègre facilement dans une politique de prévention globale — sans bouleverser l'organisation, avec un impact mesurable sur le climat de travail, l'absentéisme et la productivité.
Pour quoi ?
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Aider les collaborateurs à prévenir le stress ou l'apprivoiser
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Offrir une bulle de calme intérieur et de détente corporelle et mentale au service de la performance
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Prévenir les RPS et l'épuisement
Pour quels bénéfices ?
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Un espace de pause qui renforce la cohésion et la disponibilité mentale au travail
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Des équipes mieux armées pour faire face à la charge et aux imprévus
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Une prévention active des risques psychosociaux, en amont de l'épuisement
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Une action concrète en faveur du bien-être au travail
Relaxologie & QVCT
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail regroupe l'ensemble des actions qui améliorent concrètement les conditions dans lesquelles le travail est réalisé : organisation, relations, sens du travail, environnement — pour des équipes engagées et une entreprise qui tient dans la durée.
La QVCT ne se décrète pas — elle se construit en donnant aux équipes de vraies ressources pour gérer le stress et préserver leur énergie.
Parmi les leviers d'action de la QVCT, la gestion du stress occupe une place centrale : elle agit directement sur l'absentéisme, l'engagement et la qualité des relations de travail. La relaxologie s'inscrit pleinement dans cette démarche, en proposant aux collaborateurs des techniques concrètes — respiration, relâchement musculaire, recentrage mental — pour mieux traverser les tensions du quotidien professionnel.
Comme un terrain qu'on prépare avant de semer : l'outil Relaxologie, c'est créer les conditions pour que les équipes puissent s'engager, coopérer, donner le meilleur d'eux-mêmes et durer.
Plusieurs formats :
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Séances individuelles uniques
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Parcours de 6 séances individuelles
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Séances collectives ponctuelles
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Séances hebdomadaires
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Séances mensuelle
Présentiel - Distanciel
Intérieur - Plein Air
Sylvie TRANCY-CHAUMARD est Maître Praticien Relaxologue et membre de la Fédération Internationale de Relaxologie.
Dans le respect de son code de déontologie, elle accompagne pour "débrancher le mental" et retrouver l'énergie positive au quotidien au travers de conseils et d'exercices et respirations à pratiquer en séance puis en autonomie.
Ces outils sont également souvent recommandés en cours de parcours de coaching ou de bilan de compétences.
"Ce n'est pas le stress qui nous tue,
c'est notre réaction à celui-ci. "
Hans Selye
"Le calme est la source de la puissance" Lao Tseu
RENCONTRONS-NOUS POUR ÉVALUER LES BESOINS DE VOS EQUIPES et DEFINIR LES ACTIONS A METTRE EN PLACE
5. 360° - Retour d'image
De quoi s'agit-il ?
Le 360° est un outil de développement professionnel et d'évaluation qui permet à une personne de recueillir un retour structuré sur ses comportements professionnels, à partir des perceptions croisées de son entourage de travail : hiérarchie, collègues, collaborateurs, parfois clients ou fournisseurs.
Le 360°un dispositif de retour d'image multi-source, qui permet d'objectiver la perception des compétences comportementales (et le cas échéant managériales) d'un collaborateur, en croisant les regards de son environnement professionnel direct.
Le 360° est un miroir pluriel : sa valeur réside dans la compréhension de l'écart entre l'image que l'on pense donner et celle qui est perçue.
Utilisé dans un cadre clair, confidentiel et accompagné, c'est un puissant levier de connaissance de soi, de dialogue et de développement pour mieux performer.
C'est également un vecteur de communication et de cohésion entre collaborateurs.
Les 7 étapes
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Présentation de la démarche au bénéficiaire
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Constitution d'un panel diversifié de répondants (10-15 personnes)
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Lancement du questionnaire (+ sensibilisation des répondants sur le sens, la confidentialité, l'importance de réponses sincères)
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Réponses du panel (+auto-évaluation du bénéficiaire)
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Analyse des résultats par le coach et identification des points d'appui, écarts, convergences, récurrences, points de vigilance
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Entretien de débriefing avec le bénéficiaire (résultats anonymisés)
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Identification des priorités concrètes, actions, et suivi si nécessaire
Le bénéficiaire n'a accès à la synthèse
des résultats qu'après le débriefing
avec le coach.
La prestation Syl'Evol :
Au-delà de l'organisation "logistique" de la démarche,
Syl'Evol :
• Crée les conditions d'une lecture constructive des résultats
• Aide à distinguer faits, perceptions et interprétations
• Recherche les tendances plutôt que les cas isolés
• Relie les enseignements aux objectifs professionnels
• Aide le bénéficiaire à comprendre ce que les retours lui apprennent
• Accompagne le bénéficiaire à choisir ce qu’il souhaite conserver, renforcer, ajuster, changer, supprimer ou expérimenter.
Pourquoi un 360° ?
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Développer la connaissance de soi et Mieux comprendre l'impact de ses comportements sur les autres
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Repérer ses points forts et compétences reconnus mais parfois sous-estimés
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Identifier des angles morts (les comportements dont on n'a pas toujours pleinement conscience)
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Comprendre les écarts de perception et les écarts entre intention et perception
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Prendre du recul sur sa posture et son fonctionnement professionnel
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Prioriser son développement et sa performance en transformant les retours en axes de progression ciblés et en plans d’actions concrètes
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Soutenir une culture du feedback, de l'écoute et de l'amélioration continue
RENCONTRONS-NOUS POUR ÉVALUER VOS BESOINS
6. Bilan de Compétences
De quoi s'agit-il ?
Le bilan de compétences est un accompagnement structuré qui permet d'analyser les compétences, motivations et aptitudes, pour définir un projet professionnel ou une évolution de carrière cohérente et réalisable.
Comme une carte et une boussole : le bilan de compétences aide le bénéficiaire à visualiser où il en est, et à choisir la direction qui a du sens pour lui.
Le bilan de compétences offre un espace pour poser ses questions, explorer ses possibles, et repartir avec un projet professionnel clair — à son rythme, sans jugement.
Il s’agit d’un accompagnement pour prendre du recul sur son parcours pour donner du sens à la suite — et avancer avec clarté plutôt qu'au hasard.
En France, le Bilan de Compétences est légalement encadré par l'article L6313-4 du Code du travail
Il peut être financé par le CPF du collaborateur,
voire financé ou co-financé par l'employeur.
Les « + » d’un Bilan de Compétences par Syl’Evol® ?
•Une expertise croisée de l’entreprise et du développement personnel.
•Une approche différenciante unique mêlant le coaching professionnel pour un questionnement optimisé.
•Un accompagnement bienveillant et confrontant
•Une aide pour ouvrir le champ des possibles et trouver les projets professionnels motivants
•Le recours, le cas échéant, à des exercices de relaxologie en cas de doutes ou de gestion émotionnelle difficile.
Concrètement ?
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7 séances individuelles en face à face
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Un total de 21 heures d'accompagnement
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3 à 4 mois
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Un travail de réflexion guidé, en autonomie
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Des questionnaires de personnalité
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Un questionnaire RIASEC sur les intérêts professionnels
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Un audit de ses savoirs, savoir-faire et savoir-être
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Un panorama de ses valeurs, moteurs et envies
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L'identification de pistes à explorer par des enquêtes métier
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La définition d'un plan d'actions
A la fin du bilan, Syl'Evol remet un rapport de synthèse complet au bénéficiaire.